Стратегический менеджмент
Консалтинговый центр «Системный Консалтинг», приглашает Вас на семинар: «Стратегический менеджмент»
Продолжительность семинара: 4 дня (32 часа)
Даты проведения: по мере формирования группы.
Целевая аудитория:
Менеджеры высшего и среднего звена, руководители службы качества, директора по качеству, а также сотрудники, в обязанности которых входит проведение или участие во внутренних аудитах по менеджменту качества, специалисты служб развития, персонала, управленческого учета и бюджетирования.
Цели семинара:
Семинар нацелен на ознакомление группы слушателей с принципами и подходами построения системы менеджмента качества. Примеры, используемые преподавателями в процессе семинара, приводятся с учетом специфики работ выполняемых организацией и практики лучших предприятий.
Программа семинара:
Концептуальные основы стратегического менеджмента
-
Различия между общим и стратегическим менеджментом;
-
Введение в стратегический менеджмент. Предмет, объект, основные подходы;
-
Разработка стратегических решений. Введение в технологию принятия стратегических решений;
-
Особенности стратегического менеджмента на различных этапах жизненного цикла организации. Жизненные циклы: отраслей, рынков, организаций;
-
Современная модель стратегического менеджмента: пять задач стратегического менеджмента;
-
Стратегический менеджмент в условиях новой экономики.
Основные этапы и технология осуществления стратегического выбора
-
Выбор направления развития компании: типологии стратегий и их использование в практике;
-
Ценности, философия, видение и миссии организации: технология разработки и творчество;
-
Определение стратегических целей: приоритеты, взаимосвязь, иерархия;
-
Пирамида разработки стратегии: корпоративная стратегия, бизнес-стратегия, функциональная стратегия, операционная стратегия.
Разработка стратегических решений: технология, методика, инструментарий
-
Факторы влияющие на стратегию компании. Критерии успешности стратегии;
-
Стратегический анализ: инструментарий, особенности технологии и формы проведения;
-
Разработка сценариев и прогнозов развития: анализ отрасли, ограничений и возможностей;
-
Разработка стратегических планов: Видение – философия – миссия – цели – задачи – мероприятия – сроки - ответственные - ключевые показатели эффективности;
Реализация стратегии и анализ эффективности разработанных стратегий
-
Реализация выбранной стратегии и управление стратегическими изменениями: поведенческий и системный аспекты;
-
Организационные аспекты обеспечения реализации стратегических планов;
-
Методика оценки эффективности реализации стратегических планов;
-
Процессы управления стратегической эффективностью бизнеса;
-
Итоговый тест.
Кол-во участников:
до 30
Выдаваемый документ:
По окончании семинара выдается сертификат "Системный Консалтинг"
Условия оплаты и документы:
Оплата обучения производится по безналичному расчету.
За два рабочих дня до начала семинара заказчик должен прислать копию Гарантийного письма.
В день семинара при прохождении регистрации заказчик предоставляет оригинал Гарантийного письма.
Мы передаем заказчику оригиналы Договора и Счета.
По окончании курса слушателю выдается соответствующий Сертификат, акты выполненных работ и счет-фактура.
Оплата по Гарантийному письму производится в течение пяти банковских дней после выставления счета.
Справки и регистрация участия по тел.:
- г. Санкт-Петербург: (812) 454-50-32, (812) 454-52-34, (812) 640-75-07
Скачать заявку Вы можете по этой ссылке: Заявка на участие в семинаре.doc
Заявки просьба высылать на адрес эл. почты: info@s-konsalt.ru или факс. (812) 454-52-34.
Мы будем рады видеть Вас на нашем семинаре!
