Построение конкурентоспособной компании
Консалтинговый центр «Системный Консалтинг» приглашает Вас на семинар: «Построение конкурентоспособной компании»
Продолжительность семинара: 5 дней (40 часов)
Даты проведения: по мере формирования группы.
Целевая аудитория:
Владельцы и акционеры компаний, Генеральные директора, Директора по стратегическому развитию, Директора (специалисты) по организационному развитию, Директора (специалисты) по менеджменту качества, Бизнес-аналитики и специалисты по бизнес-моделированию, Специалисты по информационным технологиям, пециалисты служб развития, персонала, управленческого учета и бюджетирования.
Цели семинара:
Семинар нацелен на ознакомление группы слушателей с принципами и подходами построения конкурентноспособной компании. Примеры, используемые преподавателями в процессе семинара, приводятся с учетом специфики работ выполняемых организацией и практики лучших предприятий.
Программа семинара:
1. Конкуренция в 21 веке. Философия и идеология компании:
-
Введение. Особенности бизнеса в условиях зрелого рынка.
-
Качество как основа конкурентоспособности.
-
Новые стандарты для воплощения идей качества (JIS/TR Q0005:2005).
-
Философия прорывного бизнеса.
-
Идеология успеха: Бизнес-идеология, Идеология управления, Идеология отношений
2. Организация и организационный менеджмент:
-
Бизнес-модель компании (собственная стратегия зарабатывания денег).
-
Базовые ресурсы и активы компании.
-
Новые тенденции в организационном менеджменте.
-
Организационное моделирование, как инструмент управления.
3. Стратегия и сущность бизнес-систем:
-
Стратегический менеджмент в современном мире.
-
Элементы и моделирование стратегического цикла.
-
Управление стратегическими программами и проектами развития.
4. Организационное проектирование:
-
Организационное проектирование в системе менеджмента.
-
Структуризация компании, как бизнес-системы.
-
Модели эффективных организационных структур.
5. Моделирование и оптимизация процессов:
-
Процессный подход.
-
Задачи, решаемые с помощью процессной модели.
-
Практические воросы оптимизации бизнес-процессов.
6. Бизнес-развитие и управление изменениями:
-
Организационный проект и управление изменениями.
-
Управление персоналом.
-
Организационные проекты. Достигаемая эффективность.
7. Бенчмаркинг – поиск лучших приёмов и методов построения конкурентоспособности.
8. Построение IT -модели предприятия. Системы управления на базе IT -решений и их внедрение ( CRM - ERP - WMS - TMS ).
Кол-во участников:
до 30
Выдаваемый документ:
По окончании семинара выдается сертификат "Системный Консалтинг"
Условия оплаты и документы:
Оплата обучения производится по безналичному расчету.
За два рабочих дня до начала семинара заказчик должен прислать копию Гарантийного письма.
В день семинара при прохождении регистрации заказчик предоставляет оригинал Гарантийного письма.
Мы передаем заказчику оригиналы Договора и Счета.
По окончании курса слушателю выдается соответствующий Сертификат, акты выполненных работ и счет-фактура.
Оплата по Гарантийному письму производится в течение пяти банковских дней после выставления счета.
Справки и регистрация участия по тел.:
- г. Санкт-Петербург: (812) 454-50-32, (812) 454-52-34, (812) 640-75-07
Скачать заявку Вы можете по этой ссылке: Заявка на участие в семинаре.doc
Заявки просьба высылать на адрес эл. почты: info@s-konsalt.ru или факс. (812) 454-52-34.
Мы будем рады видеть Вас на нашем семинаре!
