Методология Kaizen - инструменты постоянного непрерывного улучшения в стратегическом планировании развития предприятия
Консалтинговый центр «Системный Консалтинг» приглашает Вас на семинар: "Методология Kaizen - инструменты постоянного непрерывного улучшения в стратегическом планировании развития предприятия"
Продолжительность семинара: 2 дня (16 часов)
Даты проведения: по мере формирования группы.
Целевая аудитория:
Курс ориентирован на представителей высшего и среднего менеджмента компаний, заинтересованных в развитии управления качеством, а также внедряющих системы менеджмента качества. Семинар также будет полезен руководителям функциональных направлений, управляющих и участвующих в проектах совершенствования бизнес-процессов и разработки новых продуктов и услуг.
Цели семинара:
Ознакомление слушателей с методологией "Кайдзен". Получение участниками систематизированных базовых знаний в области методологии и инструментов управления качеством, основанных на современных стандартах. Научиться определять стратегические цели таким образом, что бы их разделяли все ключевые сотрудники компании. Примеры, используемые преподавателями в процессе семинара, приводятся с учетом специфики работ выполняемых организацией и практики лучших предприятий.
Программа семинара:
1. Всеобщий контроль качества.
2. Основные инструменты постоянных улучшений и поддержания бизнес-процессов (контрольные карты, метод Парето, причинно-следственные диаграммы, гистограммы, контрольные листы, стратификация, диаграмма разброса и д.р.).
3. Корпоративная культура и управленческие механизмы.
4. Процессный подход.
5. Операционные и организационные стандарты.
6. Стратегия Кайдзен и модели развития инновационного процесса.
7. Определение и анализ текущего состояния развития компании в отношении имеющихся стратегических целей.
8. Приминение инструментов анализа и улучшения достигнутых результатов;
9. Исследование факторов способствующих достижению поставленных целей, а также потенциальных рисков, препятствующих развитию.
10. Создание системы поддержки, за счет разработки ключевых факторов успеха и критериев эффективности и достижения стратегических целей и задач.
и др.
Кол-во участников:
до 30
Выдаваемый документ:
По окончании семинара выдается сертификат "Системный Консалтинг"
Условия оплаты и документы:
Оплата обучения производится по безналичному расчету.
За два рабочих дня до начала семинара заказчик должен прислать копию Гарантийного письма.
В день семинара при прохождении регистрации заказчик предоставляет оригинал Гарантийного письма.
Мы передаем заказчику оригиналы Договора и Счета.
По окончании курса слушателю выдается соответствующий Сертификат, акты выполненных работ и счет-фактура.
Оплата по Гарантийному письму производится в течение пяти банковских дней после выставления счета.
Справки и регистрация участия по тел.:
- г. Санкт-Петербург: (812) 454-50-32, (812) 454-52-34, (812) 640-75-07
Скачать заявку Вы можете по этой ссылке: Заявка на участие в семинаре.doc
Заявки просьба высылать на адрес эл. почты: info@s-konsalt.ru или факс. (812) 454-52-34.
Мы будем рады видеть Вас на нашем семинаре!
