"Бережливое производство" (Lean manufacturing) - устранение потерь и непроизводственных затрат
Консалтинговый центр «Системный Консалтинг» приглашает Вас на семинар: ""Бережливое производство" (Lean manufacturing) - устранение потерь и непроизводственных затрат"
Продолжительность семинара: 3 дня (24 часа)
Даты проведения: по мере формирования группы.
Целевая аудитория:
Руководители высшего и среднего звена, начальники производств, управляющие проектами, начальники отделов и подразделений и ключевые работники организации, входящие в команды по решению организационных и технологических изменений. Семинар также будет полезен руководителям функциональных направлений, управляющих и участвующих в проектах совершенствования бизнес-процессов и разработки новых продуктов и услуг.
Цели семинара:
Ознакомить слушателей с управленческой технологией «Бережливого производства». Повышение уровня управленческой компетентности руководителей производственных подразделений предприятия, умение вовлекать персонал всего предприятия для реализации «Бережливого производства». Формирование основ Lean-сознания путем ознакомления с методологией бережливого производства; формирование знаний процесса создания ценности, основного инструментария бережливого производства; формирование умения видения (проектирования) бережливого производства в подразделениях предприятий.
Программа семинара:
1. «Бережливое производство»: модная бизнес-идея или способ выживания?
- Основные отличия японского и западного подходов к управлению производственных предприятий.
- «Бережливое производство» - технология малых затрат.
- Модель компании «Тойота».
- Практика внедрения Lean Manufacturing в Америке и странах СНГ (преодоление стереотипа о «неприменимости японских методов управления в западных компаниях).
2. Принципы «Бережливого производства»:
- Определение ценности;
- Определение потока создания ценности;
- Организация движения потока;
- Вытягивание продукции и/или услуги;
- Непрерывное совершенствование («кайдзен»).
3. Правила внедрения «кайдзен»:
- Поддержание порядка;
- Устранение муда (потерь);
- Стандартизация;
4. Основные инструменты «Бережливого производства»:
- Организация рабочего места с использованием 5S;
- Система всеобщего ухода за оборудованием (TPM);
- Визуальный контроль;
- Процесс, а не результат;
- Стандартные операционные процедуры;
- Система подачи предложений;
- Предотвращение ошибок (пока-ёкэ);
- Кружки качества (QC);
- и др.
5. «Бережливое производство» и основные процессы производственной организации:
- Lean Manufacturing и производство;
- «Бережливое производство» в логистике;
- Роль управленцев в технологии (поддержание и совершенствование);
- Сбыт;
- «Сквозные функции» в «Бережливом производстве»: маркетинг, ИТ, финансы
6. Внедрение «бережливого производства» на предприятии:
- Порядок внедрения Lean Manufacturing;
- «Подводные камни» при внедрении;
- Ограничения Lean Manufacturing;
- Каких результатов можно ожидать;
7. Круглый стол:
-
Обмен опытом, ответы на вопросы.
Кол-во участников:
до 30
Выдаваемый документ:
По окончании семинара выдается сертификат "Системный Консалтинг"
Условия оплаты и документы:
Оплата обучения производится по безналичному расчету.
За два рабочих дня до начала семинара заказчик должен прислать копию Гарантийного письма.
В день семинара при прохождении регистрации заказчик предоставляет оригинал Гарантийного письма.
Мы передаем заказчику оригиналы Договора и Счета.
По окончании курса слушателю выдается соответствующий Сертификат, акты выполненных работ и счет-фактура.
Оплата по Гарантийному письму производится в течение пяти банковских дней после выставления счета.
Справки и регистрация участия по тел.:
- г. Санкт-Петербург: (812) 454-50-32, (812) 454-52-34, (812) 640-75-07
Скачать заявку Вы можете по этой ссылке: Заявка на участие в семинаре.doc
Заявки просьба высылать на адрес эл. почты: info@s-konsalt.ru или факс. (812) 454-52-34.
Мы будем рады видеть Вас на нашем семинаре!
