03 января - 31 декабря 2017

Практические аспекты внедрения специальных методов систем менеджмента качества: SPC, FMEA, MSA, QFD на предприятии. Авторский практический семинар!

Экспертный центр «Системный Консалтинг», официальный партнер Санкт-Петербургской Ассоциации Производителей Автокомпонентов, а также ведущих зарубежных органов по сертификации систем менеджмента в области качества приглашает Вас принять участие в уникальном авторском семинаре:

"Практические аспекты внедрения специальных методов систем менеджмента качества (SPC, FMEA, MSA, QFD) на предприятии"

 Уважаемые руководители и специалисты предприятий производителей и поставщиков АВТОПРОМа, ГАЗПРОМа, РЖД, Авиационной и Оборонной промышленности!

Сегодня, без уверенного знания и правильного применения, современных специальных  методов системы менеджмента качества нельзя успешно и прибыльно развиваться, стать поставщиком или партнёром современных российских, зарубежных и совместных  компаний.


Девиз нашего семинара: «Лучше 1 раз увидеть, чем 100 раз услышать и лучше 1 раз сделать самому, чем 100 раз увидеть, как это делают другие»!

Приглашаем Вас и Ваших специалистов принять участие в данном обучающем курсе, который будет проходить в г. Санкт-Петербурге, по адресу: Набережная Обводного канала, д. 193. Ближайшее метро: Балтийская.

Продолжительность семинара: 5 дней (40 академических часов). Отдельно по заявкам слушателей данная программа может быть сокращены до 2 - 3-х дней.

Ориентирован: на получение немедленных практических результатов.

Содержит:

  • теоретические основы и практические примеры по всему курсу;
  • рекомендации по внедрению специальных методов;
  • разбор типичных ошибок и проблемных мест при внедрении специальных методов.


Особенности семинара:

  • формирование понимания требований потребителей и взаимосвязи спец. методов, формирование практических навыков по применению  спец. методов, формирование статистического и системного мышления;
  • ознакомление с опытом  передовых российских, зарубежных и совместных предприятий по внедрению специальных методов СМК;
  • самостоятельное решение специалистами практических задач и тестов по всем разделам курса, выполнение самостоятельной итоговой работы, тренинг по командной работе, вся практика проводится на примерах реальных  предприятий, на практику отводится 60% времени.


Семинар предназначен для руководителей и специалистов предприятий:

  • предприятий желающих добиться улучшения качества своей продукции, снижения затрат на качество;
  • для промышленных предприятий желающих овладеть реальными  современными инструментами для повышения конкурентоспособности.
  • производителей автокомпонентов, внедряющих СМК в соответствии с требованиями ISO/TS-16949 и предприятий внедряющих отраслевые стандарты СМК.

Проводится по модульной схеме. Каждый модуль дополнительно содержит:

  • практику и тестирование в процессе обучения и анализ результатов тестирования;
  • обсуждение актуальных вопросов.
    Тренер-консультант: Кудряшов Андрей Викторович
    - эксперт компании "Системный Консалтинг". Провёл более  40 семинаров по спец. методам  ISO/TS 16949. Успешная реализация проектов по обучению поставщиков и внедрению спец. методов на предприятиях в Самарской, Ульяновской, Нижегородской, Калужской, Владимирской, Свердловской, Ленинградской, Московской областях, в республике Татарстан, в республике Чувашия и в Санкт-Петербурге, на предприятиях автомобильной, электротехнической, авиационной, химической и нефте-химической промышленности, в том числе на совместных предприятиях и предприятиях со 100% участием зарубежного капитала (Германии, Италии, Испании, КНР), опыт подготовки предприятий к сертификации по ISO/TS 16949 и ISO 9001.  


    Важнейшие темы семинара:

Модуль 1. Статистическое мышление и этапы его развития.:

  • Концепция применения статистических методов на всех этапах Жизненного цикла  продукции при ужесточении требований потребителей к качеству.
  • Взаимосвязь спец. методов СМК и особенности их применения на этапах APQP.
  • Правило десятикратных затрат. Два подхода к качеству. Запас по качеству.
  • Простые статистические методы (7 простых и 7 новых статистических методов). Методики  SPC и SQC. Вариабельность процессов. Источники вариабельности.
  • Основные термины и определения теории вероятностей и математической статистики.
  • Законы распределения. Закон нормального распределения.
  • Особые и обычные причины изменчивости. Критерии оценки изменчивости. Индексы Ср, Срк, Рр, Ррк их расчёт и связь с PPM. Статистические методы и их место в принципах СМК. Применение стат. методов во всех процессах СМК. Практика по простым стат. методам.

 
Модуль 2. Два этапа внедрения стат методов на предприятии. Контрольные карты по количественному и качественному признаку. Правила выбора контрольных карт.:

  • Первоначальное исследование возможностей процессов. Особенности внедрения стат. методов на уровне цеха.
  • Применение контрольных карт для длительных, дорогостоящих испытаний и разрушающего контроля. Излишнее регулирование процессов. Верификация процесса, методика 4М. Верификация наладок.
  • Требования к ТТО. Порядок проведения ТТО. Индексы Сm, Сmk. Защита от ошибок. Рекомендации по разработке НД по стат. методам.
  • Практика по контрольным картам.


Модуль 3. Измерительный процесс и измерительная система.:

  • Требования к измерительным системам. Требования 4-ого издания MSA.
  • Типы изменчивости: сходимость, воспроизводимость, смещение, стабильность, линейность.
  • Выявление факторов изменчивости измерительных систем, разработка мероприятий  по улучшению измерительных систем.
  • Особенности проведения MSA по количественному и альтернативному методу.
  • Особенности проведения MSA сложных измерительных систем и при наличии невоспроизводимых параметров.
  • Применение ПО и графических методов при проведении MSA.
  • Особенности проведения MSA в действующем производстве и при подготовке производства.
  • Практика по MSA. Рекомендации по разработке НД по MSA.

  Модуль 4. Методики по оценке рисков. Цель и задачи FMEA. Особенности проведения DFMEA и PFMEA.:

  • FMEA системы, подсистемы и компонента. Особенности пошаговой работы при проведении FMEA. Командный подход и метод «мозгового штурма», требования к командной работе.
  • Тренинг по командной работе. Концепция проведения FMEA в рамках APQP процесса.
  • Требования 4-ого издания FMEA. Ответственность руководства, обучение персонала, оценка мероприятий, документирование и использование полученного опыта.
  • Ошибки при внедрении FMEA и как их избежать.
  • Опыт внедрения FMEA на предприятиях. Практика по проведению DFMEA и PFMEA.
  • Рекомендации по разработке НД по FMEA.
  • Модуль 5. Процесс определения требований к продукции. «Дом качества» и пошаговая работа при проведении QFD.
  • Применение принципа развёртывания QFD в процессах планирования. Концепция применения спец. методов в процедурах по постоянному улучшению и решению проблем, в процедурах по работе с поставщиками.
  • Затраты на качество. Особенности прохождения сертификационного аудита и аудита второй стороны. Визуальное управление. Обзор инструментов DOE, «простые  и сложные»  методы DOE.
  • Итоговая самостоятельная работа и тестирование по всему курсу.
  • Обсуждение актуальных вопросов. Подведение итогов тестирования.
  • Напутствие участникам семинара. Вручение сертификатов.


Выдаваемый документ: По окончании семинара выдаются сертификаты установленного образца об участии в семинаре. Отдельно по заявкам слушателей выдаётся удостоверение о повышении квалификации от 72 часов!

Начало занятий: 10.00; Окончание занятий: 17.00.

Предусмотрены обеды с 13.00 до 14.00 и две кофе-паузы 11.00-11.15 и 15.45-16.00.

Участникам семинара выдаётся раздаточный материал, в том числе на электронных носителях (CD дисках). Слушатели семинара могут приносить свои исходные данные для выполнения практики по номенклатуре своего предприятия (результаты замеров, КД, ТП, ТУ, методики контроля, нормативную документацию по СМК и т. д.).

Для иногородних предоставляются услуги по бронированию гостиницы.

Для слушателей семинара предусмотрены различные варианты участия, в которые включено:

  • Проведение бесплатных консультаций в течении месяца ведущим семинара по телефону и e-mail; включение в программу дополнительных тем, актуальных для предприятий участников семинара.
  • Экскурсии по рекам и каналам, а также по достопримечательностям Санкт-Петербурга, в свободное от занятий время.


Дополнительно для предприятий предусмотрена возможность организации и проведения (по отдельным договорам):

  • консультаций на предприятиях региона;
  • корпоративных семинаров 2-5 дней (по специальной программе с учётом особенностей предприятий, требований  потребителей  и уровня подготовки  специалистов предприятий);
  • проведение тестирования специалистов компаний, проведения однодневных ознакомительных семинаров для высшего руководства.


Предлагаемые условия участия в семинаре:

  • а) Стоимость: 36 200 рублей. НДС не облагается. Входит: обеды и кофе-брейки, специализированный раздаточный материал, выдача сертификата.
  • б) Стоимость: 38 700 рублей. НДС не облагается. Входит: обеды и кофе-брейки, специализированный раздаточный материал выдача сертификата об участии в семинаре. Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу!


При участии в семинаре двух человек скидка - 5%, более двух человек – 10%!

Справки и регистрация участия по тел.:

  • г. Санкт-Петербург: (812) 454-52-34, (812) 932-88-26.
  • г. Москва (495) 647-80-92.


Скачать заявку Вы можете пройдя по этой ссылке: Заявка на участие в семинаре.docx

Заявки просьба высылать на адрес эл. почты: info@s-konsalt.ru  или факс (812) 454-50-32
.

Организатор оставляет за собой право вносить изменения в программу проведения семинара.

декабрь 2017
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс
27
28
29
30
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
 
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25 - 26 декабря 2017
  • Личный помощник руководителя: слагаемые эффективности и успеха.
    Согласно статистическим данным, на российском кадровом рынке на протяжении последних нескольких лет наблюдается острая нехватка сотрудников, выполняющих административные обязанности, в том числе и представителей элиты административного персонала – личных помощников руководителя. Между тем сегодня любой руководитель как никогда нуждается в надежном и ответственном помощнике, способном взять на себя организационные обязанности и освободить руководителя от нерациональной траты времени, умеющем поддерживать авторитет руководителя, а также самостоятельно решать стандартные, многократно повторяющиеся проблемы. Приглашаем Вас принять участие в обучающем семинаре, посвященному этому вопросу.
26
27
28
29
30
31
< ноябрь январь >
X

Пожалуйста, укажите Ваше имя и телефон и мы перезвоним Вам в самое ближайшее время!

Ваше имя
Ваш телефон
+7 (901) 300-22-15
Тема обращения