Центр Бережливого производства

   Центр Бережливого Производства создан группой компаний «RSM Group», в которую входят экспертный центр «Системный Консалтинг», орган по сертификации систем менеджмента «Регистр систем менеджмента» и учебный центр «Санкт-Петербургский Институт Современного Образования».  Центр объединяет экспертов в области повышения производительности, снижения затрат и повышения эффективности предприятий при минимальных затратах.


Современному производству характерно постоянное изменение условий и возрастание требований к его качеству. Важнейшая роль в повышении качества товаров или услуг принадлежит предприятиям, продукция которых изготавливается с учётом всех современных методов и новейших технологий в области качества. Среди них можно выделить концепцию бережливого производства.

 Бережливое производство (Lean production) - представляет собой подход к управлению организацией, направленный на повышение качества работы за счет сокращения потерь. Этот подход распространяется на все аспекты деятельности – от проектирования и производства, до сбыта продукции.

C 1 марта 2015 года вводится в действие ГОСТ Р 56020-2014 «Бережливое производство. Основные положения и словарь».

В соответствии с Программой национальной стандартизации Российской Федерации и планом работы ТК 076 «Менеджмент качества» рабочая группа, состоящая из представителей ведущих предприятий и организаций в области применения Бережливого производства, выполнили разработку национального стандарта ГОСТ Р 56020-2014 «Бережливое производство. Основные положения и словарь».

Настоящий стандарт устанавливает:

  • Основные положения Бережливого производства (далее - БП);
  • Термины БП и их определения (словарь), которые применимы ко всем организациям независимо от их размера, формы собственности и вида деятельности;
  • Настоящий стандарт может быть использован в тех случаях, когда организация стремится достичь успеха за счет системного применения философии, ценностей, принципов и инструментов БП;
  • Положения стандарта предназначены для создания и развития производственных систем, разработки соответствующих документов, а также для обучения персонала.

 

Целями такого Бережливого производства являются:

  • минимизация трудозатрат;
  • минимизация сроков создания предоставления услуги;
  • гарантия качественного предоставления услуги заказчику;
  • максимальное качество при минимальной стоимости.

 

Для практического внедрения бережливого производства используются различные инструменты:

  • Картирование потока создания ценности (Value Stream Mapping);
  • Вытягивающее поточное производство;
  • Канбан;
  • Кайдзен - непрерывное совершенствование;
  • Система 5С - технология создания эффективного рабочего места;
  • Система SMED - Быстрая переналадка оборудования;
  • Система TPM (Total Productive Maintenance) - Всеобщий уход за оборудованием;
  • Система JIT (Just-In-Time — точно вовремя);
  • Визуализация;
  • И другие.

 

Цели создания Центра Бережливого Производства:

  • Обучение бережливому производству на практике;
  • Продвижение инструментов бережливого производства;
  • Оказание услуг по внедрению бережливого производства;
  • Открытие новых возможностей для производителей, повышение эффективности и результативности производства.
  • Возможность повышения эффективности производства от 20% до 100%.

 

Услуги, оказываемые Центром Бережливого Производства:

  • Комплексное внедрение инструментов бережливого производства;
  • Обучение сотрудников инструментам бережливого производства;
  • Диагностика предприятия и внедрение отдельных наиболее действенных инструментов бережливого производства;

 

 Многие из этих подходов и инструментов могут использоваться и по отдельности, но в концепции бережливого производства их сочетание дает более существенные результаты.

 

Мы будем рады видеть Вас среди наших постоянных клиентов и надеемся на долгосрочное и взаимовыгодное сотрудничество!

 

Группа компаний «RSM Group». Тел.факс: (812) 454-50-32, (812) 640-75-07
www.spbiso.ru; www.rsm-cert.ru; www.s-konsalt.ru; info@s-konsalt.ru

декабрь 2017
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс
27
28
29
30
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
 
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25 - 26 декабря 2017
  • Личный помощник руководителя: слагаемые эффективности и успеха.
    Согласно статистическим данным, на российском кадровом рынке на протяжении последних нескольких лет наблюдается острая нехватка сотрудников, выполняющих административные обязанности, в том числе и представителей элиты административного персонала – личных помощников руководителя. Между тем сегодня любой руководитель как никогда нуждается в надежном и ответственном помощнике, способном взять на себя организационные обязанности и освободить руководителя от нерациональной траты времени, умеющем поддерживать авторитет руководителя, а также самостоятельно решать стандартные, многократно повторяющиеся проблемы. Приглашаем Вас принять участие в обучающем семинаре, посвященному этому вопросу.
26
27
28
29
30
31
< ноябрь январь >
X

Пожалуйста, укажите Ваше имя и телефон и мы перезвоним Вам в самое ближайшее время!

Ваше имя
Ваш телефон
+7 (901) 300-22-15
Тема обращения