Аутсорсинг

Аутсорсинг - это передача части функций по обслуживанию деятельности Вашей компании другой организации-исполнителю.

В современном мире компании сталкиваются с беспрецедентным  давлением со стороны рынка.
Выживают и добиваются успеха лишь те организации, которые ведут бизнес наиболее эффективным способом, добиваясь снижения операционных издержек при сохранении высокого качества товаров и услуг.

Одной из наиболее современных и успешных бизнес - моделей, позволяющих добиться реальных конкурентных преимуществ, является аутсорсинг.

Аутсорсинг может применяться в самых различных сферах. Распространенными (основными) считаются следующие виды аутсорсинга: бухгалтерский, юридический, кадровый, IT, поддержка в работоспособном состоянии автоматизированных систем управления на предприятиях и др.

На сегодняшний день ввиду перестроения систем управления многих организаций и предприятий, решения кадровых и иных вопросов стоит острая проблема по реорганизации отделов технического контроля и других служб в подразделения эффективно решающие вопросы поддержки в актуальном состоянии систем менеджмента. Как известно, это требует, во-первых - значительно много времени на обучение персонала, а во-вторых - существенных материальных затрат. К тому же современная экономическая ситуация в России и складывающиеся рыночные отношения требуют серьезного пересмотра принципов и механизмов управления. В нынешних условиях система управления предприятием, основанная на принципе разделения и специализации труда оказывается не эффективной по следующим причинам:

  • Функционально-ориентированная организация не стимулирует заинтересованность работающих в конечном результате, поскольку системы оценки их деятельности оторваны от результативности работы предприятия в целом и не ориентированы на его целевые задачи;
  • При функциональном подходе главным потребителем результатов труда работника является его вышестоящий начальник, а не клиент, что отбрасывает предприятие на последние роли в конкурентной борьбе за доли рынка;
  • Большая часть реальных рабочих процессов предприятия состоит из множества функций, т.е. выходит за рамки отдельных подразделений. В функционально ориентированных структурах чрезмерно усложнен обмен информацией между различными подразделениями, что приводит к большим накладным расходам, неоправданно длительным срокам выработки управленческих решений, и как следствие – потере клиентов;


Как известно внутри каждой компании существует множество бизнес-процессов, которые участвуют в создании продукта или сервиса. Бизнес-процессов может быть сто, может быть меньше или больше и все они могут быть разделены на основные и вспомогательные.
Для чего необходимо понимание и выделение бизнес-процессов? Каждый бизнес-процесс, участвуя в создании продукта или сервиса, создает собственную ценность в конечном результате, требует собственного управления и линии ответственности.

Что дает предприятиям консультационно-методическая помощь наших специалистов:

  • качественно и в срок описать и документировать структуру бизнес-процессов или отдельных  его функциональных составляющих;
  • получить четкое представление о всех существенных бизнес-процессах;
  • определить характер предполагаемых изменений и направления оптимизации деятельности предприятия;
  • в выявлении и нивелировании узких и критичных мест в бизнес-процессах.


Какие преимущества дает предприятиям Аутсорсинг:

  •     1. Экономия средств. Стоимость услуг при переходе на аутсорсинг гораздо ниже, чем затраты на
            построение собственной структуры. С зарплаты собственных работников вы обязаны отчислять налоги и
            взносы в фонды. Стоимость аутсорсинга является вашими затратами и сокращает налогооблагаемую базу.
  •    2. Экономия рабочего места. Создание собственной структуры требует дополнительные офисные площади, оргтехнику, справочно-правовые системы.
  •    3. Постоянная безотказная работа. Собственным работникам вы обязаны предоставлять ежегодный
           отпуск, больничный. Аутсорсинг работает постоянно.
  •    4. Экономия времени. Подбор кадров - непростая задача, требующая времени. Инфраструктура, технологии и специалисты необходимые вам уже есть у нас.
  •    5. Гарантированное качество. Компания имеет в своем штате команду высококвалифицированных       специалистов и обладает богатым практическим опытом выполнения проектов по эффективной поддержке в рабочем состоянии систем управления предприятиями и организациями различных секторов экономики.

                       
Мы будем рады видеть Вас среди наших постоянных клиентов и надеемся на долгосрочное
и взаимовыгодное сотрудничество!


декабрь 2017
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс
27
28
29
30
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
 
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25 - 26 декабря 2017
  • Личный помощник руководителя: слагаемые эффективности и успеха.
    Согласно статистическим данным, на российском кадровом рынке на протяжении последних нескольких лет наблюдается острая нехватка сотрудников, выполняющих административные обязанности, в том числе и представителей элиты административного персонала – личных помощников руководителя. Между тем сегодня любой руководитель как никогда нуждается в надежном и ответственном помощнике, способном взять на себя организационные обязанности и освободить руководителя от нерациональной траты времени, умеющем поддерживать авторитет руководителя, а также самостоятельно решать стандартные, многократно повторяющиеся проблемы. Приглашаем Вас принять участие в обучающем семинаре, посвященному этому вопросу.
26
27
28
29
30
31
< ноябрь январь >
X

Пожалуйста, укажите Ваше имя и телефон и мы перезвоним Вам в самое ближайшее время!

Ваше имя
Ваш телефон
+7 (901) 300-22-15
Тема обращения